木下孝浩聊雜誌編輯:「重要的事一對一溝通,不要開會」《LifeWear》閱讀美好生活座談會

Spread the love

「如果有重要的事情要討論,就一對一溝通,儘量不要開會。」

這是《Popeye》前總編輯木下孝浩(Takahiro Kinoshita)、現任迅銷集團全球高級執行副總裁暨 Uniqlo Global Creative Lab Tokyo 創意總監在「LifeWear magazine 閱讀美好生活座談會」中提及,入行時前輩所分享的一句話,而從他今天的分享看起來,木下先生的編輯生涯與工作風格,也因此受到相當大的影響。

全球發行量達到一百萬本的 Uniqlo《LifeWear magazine》,雖然頁數僅有120頁,不過卻是一本內容非常紮實,同時也沒有任何廣告的刊物,首期甚至飛往瑞士採訪網壇知名球王 Roger Federer 。你能想像這樣的一本刊物,背後的編輯團隊包含木下先生竟然只有兩個人嗎?也難怪乎主持人劉維公先生會語帶玩笑的說:「那個人真辛苦。」崇尚小型團隊編制的他,在決策上也傾向主編要能夠自己獨立做出大多數決定,這樣近乎獨裁的方式,賴以支撐的絕對是豐富的現場經驗與學養。

或許很難想像在《POPEYE》時期重新詮釋「City Boy」的精神的他,竟然會表示做雜誌不需要設定目標讀者,劉維公先生則是舉了蘋果不做焦點團體(Focus Group)調查的例子來呼應這件事,應該藉由編輯本身的專業,做出值得提供給讀者的內容。

木下先生也特別提到封面之於雜誌的重要性,「千萬不要採用主編自己沒興趣但具有高人氣追蹤的 influencer 來拍攝封面」他說道。在 KOL 當道的今日,忠實傳遞編輯所信賴的價值,反而成為一種像是近乎偏執的職人堅持,不過反過來說,這或許才是他心目中,身為雜誌編輯角色謹守專業道德的稱職表現吧。

我自己在復興商工求學時期,因為擔任校刊總編輯的經歷以及廣告設計科的印刷實務課程,在接觸編輯刊物方面是從在完稿紙上拼貼照相打字,以及在描圖紙上用紅筆標示印刷註記開始的。

當時很難想像這一張張的完稿紙,透過印刷廠處理就能變成一本本滿載內容的紙本刊物,然後不出幾年就全面進入了桌面出版(DTP, Desktop publishing)的時代,而網路的浪潮同時也方興未艾,再隔數年,我們竟然也開始談起了「印刷(紙本)已死」的議題,時局的變化快地令人難以想像,於是乎在這個座談會中,木下孝浩先生不免要肩負起回答聽眾這個議題的責任。

「紙本雜誌不賺錢的情況下為什麼想要做這本雜誌?」

他舉了比爾蓋茲的例子來回答現場的大家,「我上週在 Netflix 上看了《蓋茲之道:疑難解法》 的紀錄片」他說道,當他提到這個迷你影集的時候,其實答案對我來說就呼之欲出了,因為很湊巧地我最近剛好也看了這個影集,「像比爾蓋茲這樣聰明絕頂的天才,仍舊透過閱讀實體書本來獲取知識,這就是紙本刊物的力量。」木下先生的原句我沒有記得非常清楚,不過他要表達的大概是這個意思,根據我的印象,影集中提到比爾蓋茲因為具備速讀的能力以及強大的記憶力,一天就可以看完八本書,而且書中的重點都能過目不忘,不得不說,這真是令愛書人羨慕的超能力。

「我非常推薦台灣的企業都應該來做內容」主持人劉維公說,木下先生也舉了 Aesop 自產刊物的例子,來表達企業產製內容不一定是以廣告內容為主,反而可以看到很多在特定議題上非常深入探討的部分,而我的看法是,即便先不需要拉抬到企業的社會責任這個層級,透過自身的影響力產出對重要議題上的觀點,就有機會讓我們身處的世界變得更美好。

「我想做能夠留存、保存的東西。」木下先生說道,更好的世界與未來,也許就是需要透過這樣的信念去達成的。